一个国内品牌需要在价格战、华锋口水仗中平衡不同渠道之间的利益，在不同电商平台间制定不同的首发、长销、尾货等方案。
技术含量的加强主要是在橱柜的生产加工环节，股份提高加工设备和加工工艺的水平、股份新材料的高效利用等，相对于技术含量而言，提升艺术含量则主要体现在人才资源的利用方面，提高产品的设计水平。随着消费习惯以及消费方式的转变，拟向能源橱柜企业除了传统卖场的售卖方式以外，互联网营销已是大势所趋。
在激烈的竞争下，清极也会加速行业洗牌的速度。渠道的多样化是一方面，增资另外也可以进行资源整合，如跟上游房地产企业合作衣柜企业只要用心做事，华锋在一定时间积累，店面口碑就会生效，自然而然就会受到四周关注。
而作为市场经营主体的衣柜商家承担着繁重的销售任务和压力，股份想要掘得属于自己的一桶金，就必须主动出击，形成自己的竞争优势所在。对于有一定消费能力的消费者而言，拟向能源衣柜都是必消品，拟向能源因而市场潜力巨大，再加上衣柜行业门槛并不那么高高在上，所以越来越多的企业想要来掺上一脚。
服务主导积累良好口碑基础因为定制衣柜作为半成品，清极送至客户家中，清极还需要安装售后，所以为抢占更多的市场份额，衣柜企业要靠自身过硬的本领服务体系就成为很好的竞争力。
所以，增资以店面运营为中心建立合格服务体系也是必须的。但是，华锋随着市场供过于求以及同质化竞争、价格竞争的加剧，冲击了家具行业的发展思维。
当房地产业高速发展可以吸纳家具产能时，股份家具业往往忽视客观因素，而当地产限购限贷从增量时代走向存量时代，企业纷纷感受寒冬。第一，拟向能源出口转内销，竞争加剧。
面对整体环境的巨大变化，清极衣柜企业只有加快转型，实现产业升级，才能在跌宕起伏的市场竞争中站稳脚跟。第三，增资电商入局，渠道变革。
